НШВИ 1.5-8 за 0.86 ₽, обжатый матрицей не под то сечение, дает микродугу и выжигает всю гребенку в щите через полгода — с этим разобрались, физику плохого контакта не обмануть. Но на объектах деньги теряют не только из-за ошибок монтажа, а еще и на хитрой арифметике закупа.
–28 000 ₽
Столько стоит один день простоя бригады из четырех человек на объекте в Подмосковье. А началось всё с красивого отчета снабженца, который сэкономил 1400 рублей на спецификации из 40 позиций.
Логика казалась железобетонной: кабель ВВГ-Пнг(А)-LS 3х2,5 взять в одном месте по 143.84 ₽, дюбель-гвоздь 6х40 по 1.84 ₽ — у второго продавца, а дифавтомат АВДТ32 C16 30мА по 835.92 ₽ — у третьего. Суммарная скидка составила 3.5%.
В итоге у третьего поставщика произошла накладка на складе, машина уехала на объект без крепежа и мелкой автоматики, а монтажники весь день сидели в бытовке и крутили хомуты P6.6 2,5x100 по 0.56 ₽ от безделья.
Факт: При разделении спецификации на 40 позиций между тремя продавцами вероятность задержки хотя бы одной позиции превышает 80%.
И что: Отсутствие даже двух мелких позиций из сорока полностью блокирует работу. Докупить упущенное с срочной доставкой — это лишние 2000 рублей, а день простоя бригады сжирает от 15 000 до 30 000 рублей.
Что делать конкретно:
• Если сроки на объекте сжаты — отгружать весь перечень с одного склада по единому счету.
• Не разрывать заказ ради экономии менее 5%: разница на цене позиций гарантий от простоя не дает.
• Считать стоимость спецификации не по прайсу, а по формуле: «цена товара + логистика + стоимость риска задержки».
Казалось: сэкономили 1400 рублей и показали красивую цифру руководству.
Оказалось: отдано за повторный рейс 2000 рублей, за простой бригады — 28 000 рублей, итоговый чистый убыток — 28 600 рублей. Один счет от одного поставщика со склада — это не переплата, а страховка от распадения заказа на части.
— подобрать аналоги под ТЗ тендера.
Завтра разберем, как за две минуты проверить сечение жилы штангенциркулем прямо на разгрузке и пересчитать недовес меди в рубли.
